Send til en ven | Kommentér | Print | Tilbage

Ram Charan er en internationalt anerkendt ekspert i forretningsstrategier og forfatteren bag den nye bog ”Ledelse i krisetider - Hvordan man gør det rigtige i en turbulent tid”. Her belyser han, hvordan man som leder kan håndtere et skrantende marked, faldende omsætning og generel usikkerhed. Ram Charan pointerer nødvendigheden af at have en fremtidsstrategi midt i nedgangstiderne og foretage handlinger, der peger positivt ind i fremtiden.

”Du skal tage stilling til, hvor du vil investere ledelsesenergi og måske endda penge i innovation, strategiske opkøb, nye kunder, nye produkter eller nye distributionskanaler. Det er her, du takket være din indsats for at holde igen andre steder har mulighed for at være den, der tager initiativet og giver dine mere defensive konkurrenter baghjul,” skriver han i bogen.

I bogens første kapitel forklarer Ram Charan, hvordan krisen påvirker virksomheden, og i de otte efterfølgende kapitler gennemgår han lederfunktionerne, og hvad deres rolle kræver for at få virksomheden sikkert og styrket gennem krisen. Ram Charan når hele virksomheden rundt i de otte kapitler: Adm.dir/afdelings- og landechefer, salg og marketing, økonomichefen, driften, forskning og udvikling, forsyningskæden, stabsfunktioner og bestyrelsen. Nogle af Charans råd lyder, at ledere skal passe på cash flowet og bruge penge med omtanke. Ledere skal bruge deres grundlæggende viden om virksomheden til at udvikle den og komme videre, og kundeforståelsen skal stadig optimeres og være endnu bedre. Prissætning og omkostninger skal revurderes, og sidst men ikke mindst er strategiske omkostningsreduktioner nødvendige. Ram Charan skriver også, at en af de væsentligste ting, en ledelse kan foretage sig, er at opbygge en organisation med tro på fremtiden. Hans positive pointe er nemlig, at man i tider med tumultagtige forandringer selvfølgelig lever med frygten for at gå til grunde som virksomhed, men også har muligheder for at udvikle sig og vokse.

-JR