Brancheprofilen: Vi skal indfri potentialet sammen

Hvilke overvejelser gør man sig – før man siger ”ja tak” til at stå i spidsen for en virksomhed med over 1.000 medarbejdere?
For mig er det ikke afgørende, hvor mange medarbejdere, der er ansat i virksomheden. Jeg er i langt højere grad optaget af, hvordan jeg bedst bidrager til udviklingen af Lindpro.

Læs også: Brancheprofilen: Jeg har det bedst, når jeg er lidt presset

Jeg har fulgt Lindpro gennem de sidste fire år både i kraft af mit tidligere arbejde i MT Højgaard og som bestyrelsesmedlem i Lindpros bestyrelse. Det har givet mig et fornuftigt indblik i forretningen. Det betyder også, at jeg har forholdsvis en klar idé om, hvordan Lindpro kan og skal udvikle sig.

Hvad er den største udfordring ved dit nye arbejde?
Det er uden tvivl at opretholde og styrke indtjeningen i vores forretning og samtidig skabe en mere værdifuld forretning for kunder, medarbejdere og ejere.

Markedet er stadig præget af hårde markedsvilkår og betingelser – og en uhensigtsmæssig stræben efter volumen er ikke Lindpros målsætning. 

Hvordan kommer medarbejderne i Lindpro til at mærke, at der er kommet ny direktør?
Jeg håber, at medarbejderne kan mærke min energi og mine ambitioner om at gøre en forskel. Lindpro besidder et stort udviklingspotentiale, og det ligger mig meget på sinde, at vi sammen får klarlagt potentialet, samt defineret hvorledes vi skal indfri de relevante dele af dette.

Læs også: Brancheprofilen: Omkostningerne skal holdes i et jerngreb

Min ledelsesstil er åben, involverende og lyttende. Jeg tror på værdien af kommunikation, og det at have et fælles mål. Alle skal vide, hvor vi er på vej hen, hvorfor, og hvad deres rolle er.