3D software til byggebranchen har gjort Dalux til vækstkomet

Idéen bag Dalux er egentlig meget enkel: Byg en software, der kan importere arkitekter og ingeniørers tegninger fra avancerede programmer og præsenter dem med en enkel brugerflade på en mobiltelefon. I 3D selvfølgelig.

Brødrene Torben og Bent Dalgaard gik i gang med projektet i 2005. De er begge ingeniører og trak på Bents evner indenfor udvikling af computer grafik.

”Novo Nordisk Engineering var vores første kunde, men det viste sig hurtigt, at vi var lidt for tidligt ude. Der var ikke så mange andre, der var klar til vores produkt,” fortæller Torben Dalgaard, der i dag er CEO i Dalux.

De to brødre fortsatte arbejde med at udvikle softwaren. Det skete med meget få ansatte – og for egne midler

”Vi er vokset op på landet og har set landbrug og andre virksomheder gå konkurs. Vi ville tjene pengene før vi brugte dem. Og den devise har vi levet efter lige siden,” siger Torben Dalgaard.

Først den 2010 skete noget, der skulle blive afgørende for udbredelsen af Dalux produktet.

Stifteren af Apple, Steve Jobs, præsenterede iPad´en.

”Og med den opfindelse fandt vi hurtigt ud af, at vi kunne blive de første til at præsentere en bygning i 3D på et device, der hurtigt fik stor udbredelse. Endelig havde vi fundet dét, der er Dalux”. 

Byggeriet supersygehuset i Skejby ved Aarhus var undervejs i 2012 – og her kom Dalux-softwaren i brug. 

”Det handlede om kvalitetssikring. Fejl, mangler, tjeklister, sikkerhedsvurdering, tilsynsnotater – alt. Det var vores første kæmpestore projekt, hvor man ud fra en 3D model kan lave alle de dagligdags opgaver. Specielt indenfor installationsfagene arbejder man med meget komplekse problemstillinger: hvor er der plads til rørene? Hvor skal gennemføringen være? 3D præsentationen gør det meget lettere at overskue og forstå,” fortæller Torben Dalgaard.

Og så begyndte det at gå stærkt. Rigtig stærkt.

Norge kom til som det første land og i løbet af de sidste ti år er Dalux vokset fra 11 medarbejdere til i dag 620 medarbejdere og har 45 kontorer i 25 lande.

Konstant høje vækstrater

Flest i Europa, men Dalux er også repræsenteret i Nord- og Sydamerika.

Omsætningen er vokset fra 5,2 mio. kr. i 2015 til forventet 483 mio. kr. i 2025 og det beskedne overskud for ti år siden på 100.000 kr. forventes i år at lande på 45 mio. kr. 

I løbet af den tid har Dalux haft gennemsnitlige vækstrater på omkring 60 pct. årligt og modtaget otte Børsen-gazeller, vundet Entrepreneur of the Year og andre hædersbevisninger kommet i hus, fordi kun meget få danske virksomheder kan matche Dalux i vedholdende høj vækst i omsætning og resultat.

Den seneste udvikling i Dalux er introduktionen af ”Sitewalk”. Det virker lidt ligesom Google Streetview.

Med et kamera til nogle få tusind kroner spændt på hjelmen går man en tur på byggepladsen, mens kameraet optager 360 grader rundt. Dalux-softwaren mapper optagelsen sammen med 3D tegningen - BIM-modellen - af bygningen 

”Hvis man gør det en gang om ugen, er det meget nemt at se, hvor langt byggeriet er – og planlægge den næste uge. Også for dem, der ikke kommer til stede hver eneste dag. Det gør det også muligt at se, om der er bygget efter planen – eller om noget er misforstået,” siger Torben Dalgaard.

Når byggeriet er færdigt spiller Dalux sit andet produkt på banen. Det benyttes i driften af bygningen.

”I dag er alle regioner kunder hos os, så når en medarbejder på et sygehus opdager, at toilettet ikke skyller, en pære er gået eller ventilationsanlægget fejler, kan fejlen meldes ind i en Dalux-app og starte en sag på den måde, der så bliver behandlet i et bagvedliggende flow, så problemet kan blive løst. Det produkt sælger vi også til mange danske kommuner, store virksomheder og i udlandet,” siger Torben Dalgaard.

De finansierer selv

Virksomheden modtog sin sidste Børsen Gazelle-pris i 2024 og væksten skal fortsætte – om end helt i samme tempo.

”Jeg forventer ikke en vækst på 60 pct. i den kommende år, men omkring 40 pct., som vi ligger på i øjeblikket. Lige nu starter vi et par nye kontorer rundt omkring i Europa hver måned,” siger direktøren.

Og princippet om egenfinansiering bliver der ikke lavet om på. Og med omkring 150 mio. kr. i likvider er virksomheden godt polstret til vækst

”Begrænsningen for vækst har ikke været mangel på kapital. Den begrænsende faktor har været – og er fortsat – vores evne til at holde sammen på virksomheden, når den skal vokse hurtigt.”

Og selv om Dalux hidtil primært har satset på Europa, skal endnu flere i hele verden lære at daluxe.

”Vi har chancen for at blive i tusindvis af medarbejdere,” lyder det fra medindehaver og CEO, Torben Dalgaard.