Fra 0 til 120 medarbejdere på 18 måneder

Først var de to. Siden 20, så 50 og nu 120 medarbejdere. Udviklingen er gået stærkt i Tekum Aps, der blev etableret i oktober 2023 af Jannick Schjødt og Søren Aspestrand, der forlod lønmodtagertilværelsen for at starte egen virksomhed. 

 Tekum ApS valgte at fokusere på service og vedligehold til industrien. Og det viste sig at være en rigtig god idé.  

Forretningen udviklede sig hurtigt fra 20 medarbejdere til 50 medarbejdere i april 2024, hvor den udvidet med en elforretning med base i Herning. 

 “Og det går egentlig rigtig godt. Det er nogle hammer dygtige og dedikerede medarbejdere, som køber ind på en sund virksomhedskultur og et fokus på værdibaseret ledelse,” fortæller Lars Schjødt - far til Jannick Schjødt - og siden 3. juli 2024 adm. direktør for virksomheden.  

 “De ønskede at få noget erfaring ind i virksomheden og være med til at drive den,” fortæller han. 

Lars Schjødt har tidligere været med til at starte installatørvirksomheden Intego, der i 2021 blev solgt til den internationale koncern CBRE.

 Efterfølgende åbnede Tekum ApS en afdeling i Randers og 1. oktober åbnede virksomheden en afdeling i Nordjylland. 

 “Omkring årsskiftet var vi lige omkring 100 mand og nu er vi 120 medarbejdere. Det er den rejse, vi foreløbig har været på,” fortæller Lars Schjødt, der nu er ved at lægge sidste hånd på virksomhedens første årsregnskab, der omfatter 15 måneder frem til nytår. 

Sorte tal i første regnskab

“Og årsrapporten lever op til forventningerne med positive tal på bundlinjen,” fastslår han. 

Virksomheden realiserede en bruttofortjeneste på 37,6 mio. kr., mens driftsresultatet landede på 1,3 mio. kr. og resultatet efter skat lød på knap 250.000 kr. for perioden 19. juli 2023 til 31. december 2024.

”Det er et tilfredsstillende resultat, som vi er meget stolte af – ikke mindst i lyset af, at vi har foretaget meget store investeringer i at bygge virksomheden op. Det er f.eks. dyrt at etablere nye lokationer, så vi har kun grund til at være tilfredse med udviklingen i det første regnskabsår. Vi vil være industriens foretrukne servicepartner, og vi er lykkedes med at etablere en solid kundebase, indgået mange strategiske partnerskaber og styrket vores markedsposition,” siger direktør Lars Schjødt

 Tekum ApS har gået målrettet efter at blive industriens servicepartner og supportere professionelle erhvervskunder og infrastruktur. 

“Det marked ser vi ikke, at der er så mange aktører i. De fleste kolleger i branchen fokuserer mere på byggeri og lignende opgaver, mens vi går efter industrielle kunder med produktionsapparater.  

Men det er også kunder, der forventer, at vi er til rådighed 24-7 - både for at lave service, men også fordi mange optimeringer af produktionsapparatet sker, når det ligger stille, det vil sige i både i weekenderne og i aftentimerne,” siger Lars Schjødt. 

I dag tilbyder Tekum en bred vifte af tekniske løsninger inden for el-teknik, elektromekanik og energi & power. Virksomheden fokuserer på at levere skræddersyede løsninger, der styrker kundernes drift og sikrer optimal funktionalitet døgnet rundt. 

Det kræver et særligt organisatorisk setup at kunne betjene kunderne på alle tider af døgnet - og dedikerede medarbejdere. Og det er der ikke mange, der har. 

“De medarbejdere, vi ansætter, er medarbejdere som grundlæggende ikke ønsker at arbejde på en traditionel byggeplads. Og det er medarbejdere, der sætter pris på at løse komplekse opgaver. Og har man de rigtige, engagerede medarbejdere, så får man også tilfredse kunder.” 

Tekum er vækstet i rekordfart i en branche, der skriger på arbejdskraft. Så hvordan er det lykkedes at tiltrække de rigtige medarbejdere? 

“Der er flere ting i det. Vi har en ledergruppe, der har et godt ry i markedet og så har jeg mange relationer i Intego, som jeg solgte i 2021 til en amerikansk koncern. Mange af de medarbejdere, vi tiltrækker, er nogle, der gerne vil arbejde i en lidt mindre virksomhed. Men vi er stadig en professionel virksomhed, der kan løfte noget – uden at have en koncernstruktur, der gør, at man ikke ved, hvem der beslutter hvad,” fortæller direktøren. 

 Studerende hjælper til

For at sikre et godt arbejdsmiljø har Tekum også lavet aftaler med 10-12 maskinmester-studerende, der hjælper til på de skæve tidspunkter for ikke at slide virksomhedens egne medarbejdere op. 

Virksomheden har i dag hovedsæde i Rødekro og afdelinger i Kolding, Herning, Kibæk, Randes og i Haarby på Fyn, men har fortsat vækstplaner. 

“Vi har en ambition om, at vi skal dække Vestdanmark i løbet af et par år og det kræver flere afdelinger, fordi jeg har et billede af, at kunderne helst vil have deres servicepartner indenfor en afstand af 40-50 km.”  

Hvad med øst for Storebælt? 

“I første omgang er det et bevidst valg at arbejde på at dække Vestdanmark. Vi har dog en række kunder på Sjælland og har vel 10-12 mand, der fast pendler til Sjælland. De kunder har vi valgt at servicere med medarbejdere fra Jylland ind til videre. 

Det kræver selvfølgelig flere medarbejdere. Og her bidrager Tekum selv med grundlaget for den videre vækst. Ud af de 120 medarbejdere i Tekum er omkring 10 pct. lærlinge. 

For Lars Schjødt har det været noget af en omstilling at komme fra en stor virksomhed som Intego til en nystartet virksomhed. 

“Det gode ved at komme til en nystartet virksomhed er, at den ikke slæber afsted med alle mulige tunge processer. Omvendt skal hele det nødvendige setup opbygges fra scratch. 

I marts gik vi i gang med at implementere et kvalitetsledelsessystem og så er det mit mål, at vi skal være ISO-certificeret i maj måned. Vi gør det for at have beskrevne processer på så meget som muligt, så det bliver lettere at onboarde nye medarbejdere på den videre vækstrejse. 

Og vækstrejsen fortsætter i de næste par år vest for Storebælt. Men det bliver ikke vækst for enhver pris. 

“Målet er at lave en profitabel vækst. Det vil vi ikke gå på kompromis med. Forretningen skal kunne tjene pengene til sin egen vækst,” siger Lars Schjødt 

Han udelukker ikke opkøb, hvis det skaber et godt grundlag for at komme i gang i et nyt område.  

“Men hvis vi kan fortsætte med at vækste i den takt, vi hidtil har gjort, er der også grænser for, hvor meget andet, vi har kræfter til at implementere”.