Installatørpanelet om lærlinge og medarbejdere med nedsat arbejdsevne

Palle E. Jensen, servicedirektør Øst, Elcon: Vi skal bidrage til at sikre fremtiden
Vi ansætter med fornøjelse lærlinge. Det gør vi fordi, vi skal være med til at sikre fremtiden for vores forretning, fag og branche. Vi lægger vægt på, at lærlingene har lyst til at udføre et stykke arbejde, og det er ikke nødvendigvis dem med de højeste karakterer. Det vigtigste er lyst og vilje til at lære og løse opgaver. Vi indgår altid fulde aftaler, det hjælper både lærling og de tekniske skoler. Vi har afdelinger rundt om i landet, og det er hver enkelt afdeling, som har ansvar for ansættelsen. Vi har mange forskellige opgaver, og lærlinge bliver præsenteret for en bred pallette af opgaver. Det betyder, at vi også har opgaver til medarbejdere med nedsat arbejdsevne, hvor der bliver taget særlig hensyn til opgavetyper og måske antal arbejdstimer.

Læs også: Installatørpanelet om digital drift

Henrik Hougaard, funktionschef, CBRE Teknisk servicepartner: Lærlingeforløb er en læringsrejse
Vi har i øjeblikket cirka 150 lærlinge fordelt på 17 lokationer. Vi har kvindelige lærlinge, men de er i klart mindretal, og vi vil gerne ansætte flere. Vi sætter pris på mangfoldighed. Vi prioriterer lærlinge, fordi vi skal have sikre nye folk i branchen, og det er faktisk vores vigtigste rekrutteringskanal. Mere end halvdelen af vores lærlinge fortsætter i vores virksomhed efter endt uddannelse, og det er vores målsætning, at det tal skal endnu højere op. Vi arbejder derfor på at ensarte og hæve kvaliteten af uddannelsen, og vi lægger meget vægt på, at lærlingene kommer hele vejen rundt i vores forretning, så de prøver lidt af hvert. Vi tager også imod rigtig mange praktikanter fra folkeskolen for at præge deres indtryk af faget fra en tidlig alder.

Hans Mortensen, adm. direktør, Henning Mortensen A/S: Lærlinge skal prøve det hele
Vi har lige nu cirka 30 lærlinge og i alt cirka 300 medarbejdere. Vi har gode erfaringer med at fastholde en stor del af lærlingene, når de er udlært, og det er vigtigt for vores forretning, at vi hele tiden får nye kompetente medarbejdere. Vi skal også bidrage til, at vi hele tiden får nye folk i branchen, og derudover er det altid en fornøjelse at have med unge mennesker at gøre. For 10 år siden kunne vi konstatere en lav fastholdelsesgrad af lærlingene, og siden da har vi arbejdet systematisk på at forbedre uddannelsen. Vi udarbejder en lærlingeplan for alle lærlinge, de indgår en turnusordning, som sikrer, at de kommer hele vejen rundt i vores forretning, og vi har en lærlingeklub, som tilbyder faglige og sociale arrangementer for lærlingene.