DK EL: Udenlandsk arbejdskraft nødvendig – men bureaukratiet vokser

Som i så mange andre danske virksomheder har Lasse Larsen, der er stifter og indehaver af DK EL også store problemer med at skaffe faglært arbejdskraft – især når det gælder danske medarbejdere.

”Vi har i hvert fald svært ved at tiltrække dem, siger Lasse Larsen til Installator.dk.

Derfor har virksomheden i flere år rekrutteret medarbejdere fra blandt andet Polen, Ukraine, Rumænien og Tjekkiet.

Virksomheden beskæftiger omkring 75 medarbejdere og ifølge Lasse Larsen udgør de udenlandske medarbejdere mellem 10 og 15 pct. af arbejdsstyrken.

”Vi ville da allerhelst ansætte danske medarbejdere. Men vi må bare sige, at der også er masser af rumænere og ukrainere, der har de rigtige skills,” fortæller han.

Selvom rekruttering fra udlandet er afgørende for at kunne løse opgaverne i DK EL, følger der en voksende administrativ byrde med.

Lasse Larsen peger især på de omfattende krav om dokumentation og rapportering til myndighederne – også når der er tale om medarbejdere, der har været i Danmark i årevis.

”Vi skal hele tiden dokumentere over for kommunen, hvor de er ansat, og hvor længe de har været her. Hvis du får en medarbejder uden for EU, så bliver du ved med at skulle lave alt muligt administrativt.

Han forstår behovet for kontrol, men mener, at reglerne ofte rammer skævt.

”Når du har en elektriker fra Tjekkiet, der bor her med to børn og kone og har været her i 10 år, hvorfor skal man så blive ved med at dokumentere og dokumentere?” spørger han.

Ikke billig arbejdskraft – men kvalificerede kolleger

En udbredt forestilling i den politiske debat er, at udenlandsk arbejdskraft primært bliver brugt som billig arbejdskraft. Men det afviser DK EL blankt.

”Det er jo ikke det, der er tilfældet – i hvert fald ikke ved os.”

Virksomheden følger overenskomst, og medarbejderne får samme vilkår som danske kolleger.

”Mange af dem har ekstra tillæg oven i, fordi de også er dygtige. De er sidestillet med deres danske kollegaer,” siger Lasse Larsen

Han er bekymret for, hvad der vil ske, hvis politikerne gør det endnu vanskeligere at ansætte udenlandsk arbejdskraft.

”Så kan vi jo ikke konkurrere med firmaer fra Tyskland”.

Lasse Larsen oplever, at danske virksomheder bliver mødt med stadig flere krav om indrapportering, timeregistrering og løndokumentation, mens konkurrenterne syd for grænsen har færre administrative byrder.

Bureaukratiet skaber omkostninger

Det betyder, at der går flere ressourcer til papirarbejde end til kerneopgaven: at levere installation og service.

”Hvis man hele tiden skal lave tabeller, regneark og dokumenter, der skal underskrives af begge parter, og så skal vi også udlevere det til staten – så bliver det for meget,” siger han.

Hos DK EL er bureaukratiet ikke bare en irritation – det er blevet en reel omkostning.

Lasse Larsen vurderer, at virksomheden i dag bruger mellem halvanden og to fuldtidsstillinger på rapportering og administrative krav.

– Vi bruger nok 1,5 fuldtidsansat ud af 75 på rapportering og tabeller. Hvis vi ikke snart bruger to.

Det er ressourcer, der ellers kunne være brugt på at løse flere opgaver eller udvikle virksomheden, påpeger han.

Skær ned på bureaukratiet

Hvis Lasse Larsen selv kunne pege på én politisk ændring, der ville gøre det lettere at drive installationsvirksomhed i Danmark, handler det ikke om en lettelse af selskabsskatten.

”Nej, jeg vil hellere afskaffe noget af alt det bureaukrati, der er rundt om at drive en virksomhed i Danmark.

Og særligt når det gælder udenlandske medarbejdere, mener han, at reglerne bør moderniseres.

”Hvis de har sundhedskort og betaler skat i Danmark, så er det ubegribeligt, at man skal blive ved med at rapportere,” mener han.

For DK EL er muligheden for at rekruttere internationalt afgørende for at kunne sige ja til opgaver og fortsætte udviklingen af virksomheden.

”Ellers må vi sige nej til opgaver,” fastslår han.