Drømme-entreprise med udsigt
Med en entreprise der omfatter al el, vvs, ventilation og IBI-styring har ENCO i snart et år arbejdet på en drømmeopgave i det kommende Helsingør Kulturværft. Dialogen med byggeledelsen har fra starten været god, og virksomheden har fået lov at præge valget af løsninger undervejs. Det har givet et super-resultatet, lyder det fra direktøren.
Den 10-10-2010 klokken 10.10 skal Helsingør Kulturværft stå klar til indvielse og fremover være et kulturelt kraftcenter, der binder den historiske by, havnen og naboen Kronborg sammen. Når opførelsen er en realitet kan borgerne glæde sig over, at både hovedbibliotek, koncertsal, værftsmuseum og en sal til kunstudstillinger er samlet på den 9000 kvadratmeter store værftsgrund.
For at alt skal være klar til det symbolske åbningstidspunkt, arbejder teknikere og montører fra Glostrup virksomheden Ernst Nielsen & CO (ENCO) i øjeblikket på højtryk med de sidste installationer. Virksomheden har haft den totale teknikentreprise på byggeriet, og i godt et år har cirka 40 ENCO-medarbejdere haft deres daglige gang på værftet med udsigt til både havet og Kronborg.
Grøn løsning
Direktør i ENCO Stig Weberg-Petersen betegner entreprisen som lidt af en drømmeopgave, ikke bare fordi det er en fornøjelse at arbejde med udsigt til Kronborg, men fordi kommunen har valgt at prioritere en særdeles grøn og energivenlig løsning.
Således er alt i kulturværftet styret via et CTS-anlæg, der er bygget sammen i en stor Lon-baseret IBI-styring med et Scada-system ovenpå. Det sikrer, at styringen af varme, vand, lys, ventilation, adgangskontrol, videoovervågning, tyveri-sikring og sprinkler-installationen kan samles ét sted - og visualiseres på en Honeywell-platform.
Det er rart at arbejde på et projekt, hvor der bliver tænkt på det energimæssige samtidig med, at der har været fokus på at skabe en godt indeklima for de mange borgere og ansatte, der kommer til at færdes i værftet, siger Stig Weberg-Petersen.
Har påvirket processen
Han fremhæver som noget helt særligt, at ENCO har fået lov at påvirke valget at løsninger og materialevalg undervejs i byggeprocessen.
Normalt er der en meget stram økonomisk ramme, som bare skal overholdes, og det sætter nogle naturlige begrænsninger. Men på dette projekt, har der været økonomisk råderum til at gøre det på en fornuftig måde. Vi har flere gange under forløbet forslået nogle alternative produkter i stedet for dem, der oprindeligt var foreskrevet, fordi det har givet bedre mening i forhold til den samlede løsning. Det har byggeledelsen accepteret langt hen ad vejen, fortæller Stig Weberg-Petersen.
Han nævner, at ENCO blandt andet har påvirket valget af belysning med produkter fra Light Markers, X-light, Solar, Thorn og nogle af de produkter, der er brugt til køling.
Det er en god måde at arbejde på, for mange gange kan vi foreslå en alternativ løsning, som er bedre for de samme penge. Andre gange har vi sagt hvis I lige ofrer lidt mere, så får I en meget mere fleksibel løsning. Det har byggeledelsen været lydhøre overfor, og det mener jeg virkelig er med til at give et godt samlet resultat, fastslår Stig Weberg-Pedersen.
Fuld teknikentreprise sikrer god kommunikation
Han mener i høj grad, at det har gjort det nemmere at få et godt forhold til byggeledelsen, at ENCO har haft hele teknikentreprisen. Dermed har det været lettere at skabe et tillidsforhold og sparre om forskellige løsninger, vurderer han.
Bygherren har kun skullet forholde sig til en part på de ugentlige koordineringsmøder alt det underlæggende har vi selv stået for. Den model, mener jeg, er en kæmpefordel for bygherren og hans organisation. Det kan hurtigt blive for broget, hvis der sidder ti forskellige fag-interessenter med rundt om bordet siger Stig Weberg-Petersen og tilføjer:
Hele vejen gennem det her byggeri har der været en rigtig god beslutningskompetence, fordi vi har været så få parter, og ENCO har også haft et fint forhold til rådgiverne fra Søren Jensen A/S og arkitektfirmaet aart A/S.
For mange kokke
Ifølge Stig Weberg-Petersen er det ofte et problem, når der er for mange enkelte fagentrepriser tilknyttet en opgave, fordi hver part kun tænker på sit eget fag.
Så er det, at der falder nogle ting ned mellem stolene som først bliver identificeret meget sent i processen, hvor de er meget svære at samle op. Det kan være, at både vægge og lofter er lukkede, når fejlen bliver opdaget, og det giver nogle dyre regninger, fordi dem, der er impliceret nærmest, skal starte forfra.
Derfor er det da heller ikke nogen hemmelighed, at Stig Weberg-Petersen godt kunne ønske sig flere opgaver, som den nuværende på Helsingør Kulturværft i fremtiden. Men det er svært i øjeblikket, pointerer han.
Det er ikke nemt at få sådan nogle gode klumper i øjeblikket. Dels fordi der grundet finanskrisen ikke er så mange udbud i øjeblikket, men også fordi, der efterhånden er mange der kalder sig teknikentreprenører, som ikke rigtig er det, men køber sig til de kompetencer, de skal bruge undervejs.
