Social bæredygtighed kan styrke elbranchen

Når bæredygtighed bliver diskuteret i elbranchen, er fokus ofte rettet mod den grønne omstilling. Energieffektiviseringer, installationer og tekniske løsninger fylder meget i debatten, mens den sociale dimension ofte træder i baggrunden.

Men det er en fejl, mener Peter Madsen, adjunkt på EK – Erhvervsakademi København og tilknyttet forskningsprojektet BiKE - Bæredygtighed i Københavnske Erhverv.

”Elbranchen er god til at fortælle, hvordan den skaber bæredygtige løsninger for kunderne. Men når det gælder egne initiativer, er der stadig potentiale – både i praksis og i kommunikationen,” siger han.

Ifølge Peter Madsen handler social bæredygtighed – S’et i ESG – om langt mere end arbejdsmiljø og sygefravær. Det handler også om at skabe attraktive arbejdspladser, udvikle medarbejdere og tage ansvar for det samfund, virksomhederne er en del af.

Han peger på, at sociale initiativer i stigende grad bliver nødvendige i en branche, der oplever mangel på arbejdskraft, højt arbejdspres og stigende forventninger til ansvarlighed.

“Sociale tiltag er ikke længere ‘nice to have’. De er afgørende for at tiltrække og fastholde medarbejdere,” siger han.

Samtidig ser han en positiv udvikling, hvor flere virksomheder arbejder mere systematisk med området.

“Flere virksomheder begynder at arbejde målrettet med social bæredygtighed. Og der er inspiration at hente hos nogle af branchens større aktører – både i de konkrete initiativer og i måden, de kommunikerer indsatsen på,” siger Peter Madsen.

Lærlinge og uddannelse som strategisk indsats

Et af de vigtigste områder er ifølge Peter Madsen uddannelse og lærlingeindsatser.

Mange virksomheder oplever mangel på lærlinge, og derfor bør uddannelse tænkes som en langsigtet investering i branchen, mener han.

Hos SIF Gruppen udgør lærlinge omkring 20 procent af medarbejderstaben.

“Det er ikke bare rekruttering – det er en investering i branchens fremtid,” siger Peter Madsen.

Han fremhæver også Kemp & Lauritzen som et eksempel på en virksomhed, der arbejder systematisk med livslang læring gennem interne uddannelsesprogrammer.

Ifølge Peter Madsen kan virksomheder blandt andet styrke indsatsen ved at opstille konkrete mål for antallet af lærlinge, prioritere efteruddannelse og betragte kompetenceudvikling som en egentlig forretningsinvestering.

Diversitet giver bedre løsninger

Diversitet og inklusion er et andet område med stort potentiale, vurderer Peter Madsen.

“Diversitet er ikke kun et værdipolitisk spørgsmål – det er også en forretningsfordel,” siger han.

Han peger på forskning, der viser, at diversitet kan føre til bedre beslutninger, større innovation og i sidste ende også en stærkere bundlinje.

Hos Kemp & Lauritzen er diversitet integreret i organisationen gennem et diversitetsråd, hvor både yngre og ældre medarbejdere er repræsenteret. Virksomheden arbejder desuden med lederuddannelse i inklusion for at styrke arbejdsmiljøet.

Selv virksomhedens biler bruges som et symbol på forskellighed, da de findes i flere forskellige farver.

Peter Madsen anbefaler blandt andet virksomheder at etablere råd eller fora med brede medarbejderperspektiver, uddanne ledere i inkluderende ledelse og gøre indsatsen mere synlig – også udadtil.

Samfundsansvar stopper ikke ved virksomhedens vægge

Ifølge Peter Madsen bør social bæredygtighed også række ud over virksomheden selv.

Han fremhæver SIF Gruppens arbejde med sponsorater og partnerskaber som et eksempel på, hvordan virksomheder kan styrke relationer til omverdenen og samtidig positionere sig som aktive samfundsaktører.

“Social bæredygtighed stopper ikke ved virksomhedens egne vægge,” siger han.

Virksomheder kan blandt andet engagere sig ved at støtte lokale foreninger, indgå partnerskaber med uddannelsesinstitutioner og bruge engagementet aktivt i deres employer branding.

For Peter Madsen er budskabet klart: Elbranchen har allerede stærke kompetencer inden for grøn omstilling – men hvis branchen også styrker den sociale bæredygtighed, kan det blive en vigtig konkurrencefordel i fremtiden.