VELTEK skal være mere synlig

VELTEK er opdelt i fim selvstændige søjler med egne bestyrelser og cvr-numre. Det er i sig selv ikke opskriften på en slagkraftig brancheorganisation, hvilket ikke bliver bedre af, at de udadvendte aktiviteter varetages af et sekretariat med blot fire ansatte.

Og det skal der med ansættelsen af Lennart Østergaard som direktør laves om på. 

Lennart Østergaard trådte til som ny direktør i VELTEK den 15. maj, hvor han afløste Per Rømer Kofod, der havde været direktør for organisationen i 10 år. En af hans opgaver bliver ifølge pressemeddelelsen om hans udnævnelse at “styrke foreningens aktive interesse varetagelse.”

“Det handler bl.a. om at styrke organisationen med nyansættelser. Og så handler det for mig at se om at kunne gribe de tværgående dagsordener ved at gøre VELTEK mere helhedsorienteret," siger Lennart Østergaard og fortsætter:

"Der er mange dagsordener, der går på tværs mellem de fire brancheorganisationer - Vand, El, Varme og Ventilation - som består af. Vi har tidligere ageret meget sektionsopdelt. Hver sektion har et cvr-nummer og en bestyrelse, men der er mange dagsordner inden for vores område, som er tværgående.

F.eks. rammer bæredygtighed alle brancher, så vi overvejer nøje, hvordan vi bedre kan ramme de tværgående dagsordener, hvordan kan vi bedre samarbejde og tænke mere helhedsorienteret i sekretariatet i forhold til den udvidelse af medarbejderstaben, der er brug for,” siger direktøren.

”Det mest åbenlyse eksempel er, at vi skal lave en grøn omstilling af byggeriet. Og det rammer jo alle dele af VELTEK. Miljøvaredeklaration rammer alle industrier, ligesom de nye krav i bygningsreglementet er relevante for de fleste af vores medlemmer.

Vi kan jo se, at frem mod 2027 ser vi allerede indikationer fra styrelsen om, at man ønsker at tage flere af de tekniske installationer med i bæredygtighedskravene - og der skal vi selvfølgelig komme med vores indspil.” 

VELTEK tæller i dag godt 125 medlemmer fordelt mellem producenter og leverandører inden for de fire industrier, som organisationen dækker - fra de helt store som Danfoss, Grundfos, Siemens, Schneider, ABB og de store grossister - til de meget små.

“Der er en utrolig stor spredning, og det synes jeg rigtig gavnligt. Noget af det, der er rigtig stærkt ved VELTEK er, at den ikke kun tæller store medlemmer. Vi har også hele halen af små og mellemstore virksomheder med, der ikke er så kendte uden for de markeder, de interagere med til dagligt. Men det er med til, at VELTEK repræsenterer hele branchen - og kan bruge det i samarbejdet med styrelser, myndigheder og andre interessenter. Vi taler på hele branchens vegne - ikke kun for nogle få, store virksomheder. 

Vi gør faktisk meget ud af at afstemme vores positioner med alle de relevante medlemmer i en given sag - og det ser jeg som en stor styrke i VELTEK,” siger direktøren.

Ifølge Lennart Østergaard er det medlemmers udtrykte ønske, at VELTEK skal være mere synlig.  ”Vi skal være mere synlige overfor vores samarbejdspartnere og styrke samarbejdsfladerne med andre vigtige organisationer. Byggeriets organisationer er jo ret fragmenterede, så dér kan vi nå mere med et tættere samarbejde. Det er den ene del.

Øget samarbejde med andre organisationer

Den anden del handler om de input, vores industrier kan komme med for at lykkedes med den grønne omstilling. Og rigtig mange af vores medlemmer er i gang med at se på, hvordan de kan optimere deres produktion, så de reducerer klimaaftrykket. Vi skal være bedre til at fortælle styrelse og myndigheder, hvor vi kan gøre noget, for at det har en reel effekt,” siger han.

Opgaven med at gøre organisationen mere synlig både i forhold medlemmer, samarbejdspartner og øvrige interessenter skal Lennart Østergaard selv stå i spidsen for – i nært samarbejde med VELTEK´s pressemedarbejder, understreger han. 

Og selvom der er udsigt til en opnormering af sekretariatet, er VELTEK fortsat en lille organisation, der ikke kan løfte hele opgaven selv.

”Derfor skal det ske gennem et samarbejde med f.eks. TEKNIQ, De Rådgivende Ingeniører, Bygherreforeningen, Dansk Erhverv og Dansk Industri. Vi skal lykkedes med nogle stærke samarbejder, så vi kan gå ud og kommunikere sammen, når vi har fundet fælles fodslag,” siger Lennart Østergaard og tilføjer:

“Men vi bliver ikke en organisation, der mener alt mulig om emner, der ligger langt fra vores medlemmer. Vi er jo en ret målrettet organisation forstået på den måde, at det er jo interesserne for producenter og leverandører til de tekniske installationer i byggeriet, det handler om.

Så vi kommer ikke til at mene noget om f.eks. overenskomster eller generel arbejdsmarkedspolitik,” fastslår han.