Samarbejde med UCN sikrer den røde tråd i Koble Akademi

Koble ApS omfatter indtil videre 16 lokale installatørfirmaer over hele landet – og der er flere opkøb i støbeskeen. Helt fra organisationens start i 2023 har et af partnerskabets primære fokuspunkter været, at kurser og efteruddannelse for virksomhedernes medarbejdere ikke skal være en mere eller mindre tilfældig prioritering baseret på, hvilke tilbud den enkelte leder eller medarbejder falder over. 

Løsningen hedder Koble Akademi, hvor Koble i samarbejde med UCN har udviklet en serie kompetenceudviklingsforløb inden for bl.a. salg, ledelse, forretningsudvikling og kommunikation. Flere af uddannelsesmodulerne går igen på tværs af medarbejdergrupper, så der sikres en solid forankring af den nye viden i partnervirksomhederne. 

Fast samarbejdspartner sikrer den røde tråd

Anders Colding, som er COO i Koble ApS, forklarer, at man har etableret ’Koble Akademi’ med det formål at sikre, at alle medarbejdere i partnervirksomhederne fik de bedste forudsætninger for at udvikle sig fagligt – fra lærlinge til direktører. I stedet for at lade de enkelte virksomheder shoppe rundt mellem forskellige kursusudbyder har Koble ApS derfor lavet aftale med UCN act2learn om at være såkaldt kompetencepartner. 

Det går kort fortalt ud på at outsource kompetenceudvikling af medarbejdere til UCN act2learn, som både hjælper med at udvikle de overordnede uddannelsesforløb og forestår undervisningen på de enkelte moduler. Derudover hjælper UCN act2learn med at søge puljemidler som tilskud til undervisningen. 

“Det giver mening for os at have en fast samarbejdspartner, som er åbenlyst mere erfarne i forhold til at sammensætte uddannelser og søge puljemidler. Samtidig kan vi, ved at købe en kursusramme hos én samlet leverandør, sikre en solid rød tråd gennem alle kurser. Det er værdifuldt både for den enkelte deltager, men især internt i partnervirksomhederne, hvor medarbejdere i alle led får en fælles forståelsesramme, samt på tværs af partnervirksomhederne, hvor den fælles forståelse også gør internt samarbejde nemmere,” fortæller Anders Colding.

“Dermed sikrer vi et solidt løft af hele virksomheden, frem for at der måske kun har været 1-2 medarbejdere, der har været på kurset, og som efterfølgende skal udbrede deres nye viden til virksomheden,” siger han. 

Han fremhæver desuden, at samarbejdet giver mulighed for langsigtet planlægning af kompetenceudvikling til forskellige medarbejdergrupper, da UCN udbyder en bred vifte af uddannelser og kan kombinere kurser, akademimoduler og diplommoduler i en uddannelsesplan, der passer til virksomhedens behov og strategiske sigte.  

Fælles kompetenceudvikling sikrer forankring       

Lars Dehn Nielsen er økonomi- og HR-chef hos Michael Wulff A/S, som er en del af Koble. Han er en af de ledere, der har været på flere kurser.

“Vi lærer hinandens kompetencer at kende, når vi er på kurser på denne måde – dels på tværs af Koble-virksomhederne, men også internt i vores egen virksomhed. Vi får den nyeste viden, og det er rigtig godt, at vi er sammen af sted. Det giver meget mere, end hvis jeg tog på et salgskursus alene. Vi er eksempelvis seks ledere afsted fra vores virksomhed på uddannelsesdagene for ledere, så vi kan bedre gå hjem og implementere det, vi har lært,” siger Lars Dehn Nielsen.

I Michael Wulff A/S har man desuden valgt at arbejde videre med den nye viden på interne temadage. Dermed sikrer virksomheden endnu bedre forankring og anvendelse af de nye kompetencer i hverdagen – både i de enkelte medarbejdergrupper og på tværs af hele virksomheden.